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面試技巧:人際題目作答原則你知道幾個(gè)?
2021-04-20 14:30:55admin

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  一、多些主動不吃虧


  在面試題目當(dāng)中經(jīng)常會遇到各種各樣的難題和挑戰(zhàn),甚至可能會出現(xiàn)并不是由于自身原因所導(dǎo)致的問題。而此時(shí)我們就被動的等待著同事找我們和解、改正問題么?必然是需要我們主動去進(jìn)行解決的。例如“在單位中,老同事經(jīng)常當(dāng)著你的面談?wù)撜f‘現(xiàn)在的年輕人都太嬌生慣養(yǎng)了,成不了大事’,而你正是單位資歷最淺的年輕人。你怎么辦?”題目當(dāng)中,老同事對于我們有著一些比較固定的印象,那我們作為年輕人只能夠被動的被貼上嬌生慣養(yǎng)的標(biāo)簽么?肯定不是,應(yīng)該要主動與老同事們溝通,日常工作當(dāng)中多承擔(dān)一些臟活累活,主動向同事們展現(xiàn)自己吃苦耐勞的一面才是首選。這也就是人際當(dāng)中非常重要的原則——主動性。


  那么在平時(shí)作答過程當(dāng)中一方面我們要有主動解決問題的意識,一方面也可以通過多運(yùn)用“主動詢問”“主動幫忙”等詞匯來體現(xiàn)我們做事情的主動一面。


  二、注意權(quán)限不越位


  工作當(dāng)中每個(gè)人都有自己的職責(zé),每個(gè)人也都有自己的任務(wù)。對別人的任務(wù)熱心幫助原本是好事,但是過于熱情有時(shí)在工作當(dāng)中反而會弄巧成拙。例如像這道題目“你新到單位,工作很積極,搶著干活,但一段時(shí)間后領(lǐng)導(dǎo)和同事卻紛紛疏遠(yuǎn)你,你該怎么辦?”可能會有考生會覺得,這是不是其他同事故意孤立我???我多做事顯得他們能力不足所以才疏遠(yuǎn)我的,但實(shí)則不然。我們要注意到題目說的是“搶”著干活,搶就意味著本不該是你的工作你也沒有問同事直接就拿過來做了,很明顯這已經(jīng)超越了自己工作的范圍。我們可以幫助同事但是一定是在同事同意的基礎(chǔ)之上,不然我們本來就是新同事能力經(jīng)驗(yàn)不足,幫同事做事情給人家做錯了做壞了同事還要重新做,那必然會對我們產(chǎn)生想法啊。所以說到底,我們需要在題目中把握好權(quán)限意識。


  三、服從領(lǐng)導(dǎo)不盲目


  領(lǐng)導(dǎo)的命令身為下屬肯定是要一以貫之、落實(shí)好、完成好的,但是這是否意味著我就不能夠有自己的想法呢?其實(shí)不然,我們在工作當(dāng)中要既做好領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者,也要做好領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者。對待領(lǐng)導(dǎo)的命令,我們可以為領(lǐng)導(dǎo)積極建言獻(xiàn)策,最終再由領(lǐng)導(dǎo)制定最合理的方案。但如果是你覺得自己的方案好,給領(lǐng)導(dǎo)提了建議,領(lǐng)導(dǎo)沒有采納,那我們還能按照最初的方案進(jìn)行么?肯定是不行的。雖然我們認(rèn)為自己的方案有必要性,但領(lǐng)導(dǎo)畢竟是從全局的角度出發(fā)的,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。


  在考試當(dāng)中還會遇到另一種情況,就是我的領(lǐng)導(dǎo)給了我任務(wù),我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也交代給了我任務(wù),我該聽誰的呢?例如“你正按照科長的指示翻新辦公室,已經(jīng)接近尾聲。此時(shí)副局長從旁邊經(jīng)過,對你的翻新不滿意,要求你按照他的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改并要在三天內(nèi)整改完成。此時(shí),你該怎么辦?”科長是我的領(lǐng)導(dǎo),副局長是我領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),這該聽誰的啊?很多小伙伴會說副局長官職更大,聽副局長的。實(shí)則不然。對待越級指揮,我們必須要先向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備具體的情況,由直屬領(lǐng)導(dǎo)來決定應(yīng)該如何調(diào)整和修改,至于科長與副局長的想法不一致,科長也會自己去跟副局長進(jìn)行溝通定奪,而不需要我為之操心。所以未來面對越級指揮一定要及時(shí)匯報(bào)自己的直屬領(lǐng)導(dǎo),不能直接聯(lián)系上的時(shí)候也要通過短信、微信、郵件等形式進(jìn)行報(bào)備。

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