考點(diǎn)1:波特屬于戰(zhàn)略學(xué)派中的哪個(gè)學(xué)派,單選題考察。
波特屬于考綱范圍內(nèi)所提及的知識(shí)點(diǎn),戰(zhàn)略管理十大學(xué)派中的定位學(xué)派,考生需要了解,定位學(xué)派側(cè)重戰(zhàn)略制定過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
考點(diǎn)2:五力分析模型分別有哪五力,多選題考察。
五力分析模型是波特提出,幫助企業(yè)分析市場(chǎng)狀況,對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略制定有著重要的作用。這五力分別是:供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、替代品。五種力量相應(yīng)的議價(jià)能力的變化,將會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于五力的記憶,大家可以記成”四個(gè)人一個(gè)商品”。
考點(diǎn)3:五力分析中,五力的議價(jià)能力的變化,常以一些例子進(jìn)行單選或者判斷題的形式考察。
(1)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力主要表現(xiàn)在以下幾方面:
*供方的市場(chǎng)地位穩(wěn)固,買主很多;
*供方的產(chǎn)品具有特色,買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高;
*供方能夠前向一體化,而買主難以后向一體化。(考察中的難點(diǎn))
所謂前向一體化,簡(jiǎn)單說(shuō),就是生產(chǎn)端走向銷售端,供應(yīng)商自身屬于生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè),但是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,組織也開始在市場(chǎng)進(jìn)行銷售,就從生產(chǎn)端走向銷售端,這就是前向一體化。這種情況下,供應(yīng)商能夠自產(chǎn)自銷,就不缺買者,因此供應(yīng)商相對(duì)有較強(qiáng)的議價(jià)能力。
(2)購(gòu)買者具有較強(qiáng)的議價(jià)能力主要表現(xiàn)在以下幾方面:
*購(gòu)買者總數(shù)較少,而每個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買量較大,形成了買方市場(chǎng);
*賣方數(shù)量多,且規(guī)模較小,這種情況下,購(gòu)買者議價(jià)能力也強(qiáng);
*購(gòu)買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化。(也就是所謂的客大欺主)
(3)新進(jìn)入者的威脅
新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性,取決于進(jìn)入該行業(yè)所能帶來(lái)的利益,所需花費(fèi)的代價(jià)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)替代品的威脅
替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,那么替代品能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)威脅就很大。
(5)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)狀況:
行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在多方面,例如:價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。
考點(diǎn)4:通過(guò)分析以上這五種力量,企業(yè)可以采取措施從這五個(gè)方面打造有利于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制約這五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,波特提供了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略,考察形式也以多選題為主。
(1)成本領(lǐng)先側(cè)重降低成本,抓管理費(fèi)用,最大限度地減小費(fèi)用;
(2)差別化戰(zhàn)略是“人無(wú)我有,人優(yōu)我新”,打造獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
(3)專一化戰(zhàn)略是組織主打某一個(gè)產(chǎn)品線。
考綱范圍內(nèi),對(duì)于波特,只是簡(jiǎn)單提及屬于戰(zhàn)略管理中的定位學(xué)派,但在今年歷次考試以來(lái),對(duì)波特的五力模型和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有不同程度的考察,這一部分超綱知識(shí)點(diǎn),考生主要靈活地理解把握。考點(diǎn)1:波特屬于戰(zhàn)略學(xué)派中的哪個(gè)學(xué)派,單選題考察。
波特屬于考綱范圍內(nèi)所提及的知識(shí)點(diǎn),戰(zhàn)略管理十大學(xué)派中的定位學(xué)派,考生需要了解,定位學(xué)派側(cè)重戰(zhàn)略制定過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
考點(diǎn)2:五力分析模型分別有哪五力,多選題考察。
五力分析模型是波特提出,幫助企業(yè)分析市場(chǎng)狀況,對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略制定有著重要的作用。這五力分別是:供應(yīng)商、購(gòu)買者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者、替代品。五種力量相應(yīng)的議價(jià)能力的變化,將會(huì)影響組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于五力的記憶,大家可以記成”四個(gè)人一個(gè)商品”。
考點(diǎn)3:五力分析中,五力的議價(jià)能力的變化,常以一些例子進(jìn)行單選或者判斷題的形式考察。
(1)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力主要表現(xiàn)在以下幾方面:
*供方的市場(chǎng)地位穩(wěn)固,買主很多;
*供方的產(chǎn)品具有特色,買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高;
*供方能夠前向一體化,而買主難以后向一體化。(考察中的難點(diǎn))
所謂前向一體化,簡(jiǎn)單說(shuō),就是生產(chǎn)端走向銷售端,供應(yīng)商自身屬于生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè),但是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,組織也開始在市場(chǎng)進(jìn)行銷售,就從生產(chǎn)端走向銷售端,這就是前向一體化。這種情況下,供應(yīng)商能夠自產(chǎn)自銷,就不缺買者,因此供應(yīng)商相對(duì)有較強(qiáng)的議價(jià)能力。
(2)購(gòu)買者具有較強(qiáng)的議價(jià)能力主要表現(xiàn)在以下幾方面:
*購(gòu)買者總數(shù)較少,而每個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買量較大,形成了買方市場(chǎng);
*賣方數(shù)量多,且規(guī)模較小,這種情況下,購(gòu)買者議價(jià)能力也強(qiáng);
*購(gòu)買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化。(也就是所謂的客大欺主)
(3)新進(jìn)入者的威脅
新企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性,取決于進(jìn)入該行業(yè)所能帶來(lái)的利益,所需花費(fèi)的代價(jià)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)替代品的威脅
替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,那么替代品能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)威脅就很大。
(5)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)狀況:
行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在多方面,例如:價(jià)格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。
考點(diǎn)4:通過(guò)分析以上這五種力量,企業(yè)可以采取措施從這五個(gè)方面打造有利于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制約這五種競(jìng)爭(zhēng)力量,以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此,波特提供了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略,考察形式也以多選題為主。
(1)成本領(lǐng)先側(cè)重降低成本,抓管理費(fèi)用,最大限度地減小費(fèi)用;
(2)差別化戰(zhàn)略是“人無(wú)我有,人優(yōu)我新”,打造獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
(3)專一化戰(zhàn)略是組織主打某一個(gè)產(chǎn)品線。
考綱范圍內(nèi),對(duì)于波特,只是簡(jiǎn)單提及屬于戰(zhàn)略管理中的定位學(xué)派,但在今年歷次考試以來(lái),對(duì)波特的五力模型和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有不同程度的考察,這一部分超綱知識(shí)點(diǎn),考生主要靈活地理解把握。
| 課程章節(jié) | 課程內(nèi)容 | 播放時(shí)間 | 課程時(shí)長(zhǎng) | 觀看入口 |
|---|---|---|---|---|
| 行測(cè) | 判斷推理 | 2024/7/27 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測(cè) | 判斷推理 | 2024/7/28 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測(cè) | 判斷推理 | 2024/7/29 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測(cè) | 判斷推理/言語(yǔ)理解與表達(dá) | 2024/7/30 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測(cè) | 言語(yǔ)理解與表達(dá) | 2024/7/31 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測(cè) | 言語(yǔ)理解與表達(dá) | 2024/8/1 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |

| 熱門招聘 | 備考干貨 | 實(shí)時(shí)互動(dòng) |
|---|---|---|
| 實(shí)時(shí)更新 | 關(guān)注查看 | 在線咨詢 |