第一，精確地衡量作業(yè)成本;第二，以持續(xù)與間歇性的改良手段來降低成本。這兩個(gè)概念能使財(cái)務(wù)的功能由被動(dòng)的記錄、報(bào)告過去，轉(zhuǎn)換成積極主動(dòng)的影響未 來。本書說明的正是如何在觀念上做調(diào)整，從回顧檢討的觀點(diǎn)跳成前瞻預(yù)測的角度來看成本管理。唯有如此，成本與績效評估制度才能與企業(yè)策略及營運(yùn)之道的研擬 和執(zhí)行充分整合為一體。
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| 行測 | 判斷推理 | 2024/7/27 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測 | 判斷推理 | 2024/7/28 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測 | 判斷推理 | 2024/7/29 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測 | 判斷推理/言語理解與表達(dá) | 2024/7/30 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測 | 言語理解與表達(dá) | 2024/7/31 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
| 行測 | 言語理解與表達(dá) | 2024/8/1 | 直播+回放 | 點(diǎn)擊進(jìn)入 |
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