指揮型戰(zhàn)略實施是運用嚴密的邏輯分析方法，重點考慮戰(zhàn)略制定的問題，組織的高層管理人員或者自己親自制定戰(zhàn)略，或者指揮戰(zhàn)略計劃人員去決定組織所要采取的戰(zhàn)略行動。
2.變革型
與指揮型模式相反，在變革型戰(zhàn)略實施是組織的高層管理人員重點研究如何在組織內(nèi)實施戰(zhàn)略，其任務(wù)是為了有效地實施戰(zhàn)略而設(shè)計適當(dāng)?shù)慕M織管理系統(tǒng)。為此，高層管理人員本人在其他各方面的幫助下進行一系列的變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等，以增加戰(zhàn)略的機會。
3.合作型
合作型戰(zhàn)略實施是由高層管理人員啟發(fā)其他管理人員去考慮戰(zhàn)略制定與實施問題的一種類型。各級管理人員可以充分發(fā)表自己的意見，提出各種不同的方案。這時，高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)者，確保其他管理人員所提出的意見都能夠得到充分的討論和深入的研究。
4.文化型
文化型戰(zhàn)略實施是由負責(zé)戰(zhàn)略制定和實施的高層管理人員首先提出自己對組織使命的看法，然后鼓勵組織基層人員根據(jù)組織使命去設(shè)計自己的工作活動。這時，高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個人員作出自己的決策。
5.增長型
增長型戰(zhàn)略實施是由組織的高層管理人員鼓勵中下層管理人員制定與實施自己的戰(zhàn)略。這種類型與其他類型的區(qū)別在于，它不是自上而下地灌輸組織戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。它集中了來自底層管理人員的經(jīng)驗和智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。
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